Energieversorger stehen vielfach vor der Situation, dass Erzeugungsanlagen oder Speicher aufgrund der veränderten Rahmenbedingungen nicht die geplanten Ergebnisbeiträge liefern. Gleichzeitig geraten im Vertrieb die Margen unter Druck während in den Netzen die Anreizregulierung greift.
Wir unterstützen bei der Entwicklung und Umsetzung von
Dabei führen wir eine Analyse der Stärken und Schwächen durch, kennzeichnen die Handlungsfelder, bewerten die Optionen, erarbeiten konkrete Maßnahmen und begleiten Sie bei der Umsetzung.
Die Anforderungen an die IT hinsichtlich Qualität, Sicherheit, Serviceorientierung, Stabilität und Verfügbarkeit nehmen ständig zu. Gerade kleine und mittelgroße EVU benötigen zur Erfüllung der Anforderungen externe Unterstützung oder zusätzliches Personal. Dadurch erreichen die IT-Kosten einen immer höheren Anteil an den Gesamtkosten. Der Druck auf die IT steigt, einen Beitrag zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu leisten.
Einen wesentlichen Kostenfaktor stellt der Betrieb eines eigenen Rechenzentrums dar, wodurch die Frage der „kritischen“ Betriebsgröße bzw. die Make-or-Buy-Entscheidung in den Vordergrund rückt.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Lösung dieser Fragestellung durch folgende Beratungsleistungen:
EVU haben häufig Schwierigkeiten profitables Wachstum zu generieren. Um das Ergebnis zu stabilisieren, ist ein konsequentes Kostenmanagement oft der erfolgversprechendste Weg. Gleichfalls ist zu prüfen, wie die Produktivität der vorhandenen Mitarbeiter z.B. durch Rückholung fremdvergebener Leistungen erhöht werden kann.
Wir unterstützen Sie bei diesen Vorhaben durch folgende Leistungen:
Das Controlling von Energieversorgern hat in den letzten Jahren einen tiefgreifenden Wandel erfahren. Regulierung und der zunehmende Wettbewerb stellen die EVU vor große Herausforderungen. Trotz des Handlungsbedarfs bleibt festzustellen, dass der Stellenwert des Controllings in EVU noch nicht dem in anderen Branchen entspricht. Im Ergebnis wird das Controlling-Instrumentarium nur unzureichend genutzt oder trägt nicht in gewünschtem Maß dazu bei, Effizienzvorteile zu erschließen.
Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, einen ganzheitlichen Controllingansatz mit fünf Modulen umzusetzen:
Alle wesentlichen kaufmännischen und technischen Informationen fließen im „Unternehmenscontrolling“ zusammen. Kernstück des Unternehmenscontrollings ist ein Centerkonzept, dass Leistungsbeziehungen transparent abbildet und dazu beiträgt, innerhalb des Unternehmens Marktmechanismen zu etablieren. Voraussetzung dafür ist neben der übersichtlichen Festlegung von Centern und Verantwortlichkeiten eine marktnahe Verrechnung von “Shared-Service”-Bereichen.
Wesentliche Teile des Ergebnisses eines EVU werden bereits frühzeitig durch Entscheidungen zu Energiepreisen sowie der Energiebeschaffung festgelegt. Die risiko- und chancenorientierte Steuerung ist Aufgabe eines „Vertriebs- und Beschaffungscontrollings“. Dazu bündeln wir die verfügbaren Informationen und helfen Instrumente zu entwickeln, die zuverlässige Absatz- und Umsatzprognosen ermöglichen. Eine besondere Bedeutung kommt dabei den Schnittstellen zum Abrechnungssystem zu.
Kernstück des „Netzcontrollings“ ist die Strukturierung der Kosten nach Objekten für Investitionsmaßnahmen, Instandhaltungsmaßnahmen und Störungen. Für die planbaren Maßnahmen werden Budgets festgelegt, um eine wirksame Steuerungzu ermöglichen.
Weiterhin unterstützen wir bei der Bewertung von Investitionen bzw. der Vorziehung oder Verschiebung von Instandhaltungsmaßnahmen aus regulatorischer Sicht.
In vielen Unternehmen wird der Verwaltungsbereich als “Eh-da”-Kosten empfunden. Dabei bestehen auch hier umfangreiche Möglichkeiten durch Shared-Service, Kooperationsmodelle, Automatisierung oder Aufgabenverlagerung die Effizienz positiv zu beeinflussen. Wir leisten dazu mit dem “Gemeinkostencontrolling” einen Beitrag, in dem wir Prozesskosten transparent darstellen, Kennzahlen festlegen und so auch externe Vergleichsmöglichkeiten schaffen.
Trotz der meist zufriedenstellenden Ertragslage verfügen einige EVU nur über ein geringes Eigenkapital. Hinzu kommen gerade bei kommunalen Unternehmen geringe Thesaurierungsquoten und umfangreiche Investitionen in die kommunale Infrastruktur, die zu hohen Mittelabflüssen führen können. Unsere Instrumente zum “Finanzcontrolling” tragen dazu bei, den Liquiditätsbedarf rechtzeitig zu erkennen und im Hinblick auf etwaige Risiken abzusichern.
Jedes Controllingsystem braucht eine zuverlässige Datenbasis. Gleichfalls hat sich gezeigt, dass ohne Fokussierung auf wichtige Steuerungsgrößen und -elemente die Kosten der Informationsbereitstellung den Nutzen bei Weitem übersteigen. Wir unterstützen unsere Kunden daher bei
Der Vertrieb muss sich aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs, der steigenden Bedeutung des Internets als Vertriebsweg und der zunehmend wechselbereiten Käuferschichten immer größer werdenden Herausforderungen stellen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die Kundensegmente zu bewerten, wechselbereite Kunden zu erkennen, rasch Maßnahmen umzusetzen und zuverlässig Angebote und Preise zu kalkulieren. Wir haben uns dazu auf fünf Beratungsmodule mit folgenden Leistungen konzentriert:
Wir verfügen im Bereich der Angebotskalkulation sowie der Erstellung von indexorientierten Preisblättern über eigene Tools, die wir gemeinsame mit unseren Bestandskunden entwickelt haben. Außerhalb dieser Bereiche beraten wir herstellerunabhängig.
Viele Kunden haben vor allem dann Kontakt zu Ihrem Energieversorger wenn sie umziehen, sich Namen oder Bankverbindung ändern, eine Aufnahme in die Ersatzversorgung erfolgt, Preisänderungen mitgeteilt werden oder einfach eine Rechnung zugeht.
Wir unterstützen Sie dabei, dass diese Prozesse so reibungslos und effizient wie möglich funktionieren. Dazu beraten wir in folgenden Feldern:
Aus unserer langjährigen Beratungspraxis haben wir spezielle Projekte zur Unterstützung der internen Revision entwickelt. Im Rahmen dieser Arbeiten prüfen wir die Regelkonformität und die Einhaltung der relevanten Normen ebenso wie die Wirtschaftlichkeit und Effizienz. Da wir neben formalen Aspekten stets bestrebt sind, Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen, schaffen wir einen unmittelbaren wirtschaftlichen Nutzen und tragen so zur Akzeptanz der Revisionsarbeit bei.
Wir unterstützen bspw. bei folgenden Prüfungsprojekten:
Die energiepolitischen Ziele der Bundesregierung sind nur mit einer dezentralen Erzeugung von Strom und Wärme erreichbar. Auch wenn die Förderung heute sehr stark auf erneuerbare Energien abzielt, so sind vor-Ort Heizungsmodernisierungen unter sinnvoller Kombination bewährter Techniken häufig ebenso sinnvolle Projekte. Für EVU´s geht es häufig zunächst darum, die eigene Rolle in diesem Markt festzulegen, eine Geschäftsfeldstrategie zu erarbeiten und konsequent umzusetzen.
Wir unterstützen unsere Kunden durch folgende Leistungen:
Neben Fragen der Regulierung ist es im Hinblick auf die Effekte der Anreizregulierung von entscheidender Bedeutung, die Wirtschaftlichkeit der Netzprozesse zu erhöhen. Dafür gibt es zwei Ansatzpunkte:
1. Das Leistungs- und Maßnahmenprogramm kritisch prüfen und auf Wirtschaftlichkeit untersuchen.
2. Die Abarbeitung der als notwendig und richtig erkannten Maßnahmen effektiv gestalten
Wir unterstützen Sie vor allem in folgenden Feldern:
Wir helfen Ihnen, die Effekte von Investitionsplänen auf die Anreizregulierung zu ermitteln. Dazu stellen wir Kalkulationssysteme bereit, mit deren Hilfe die Auswirkungen des Vorziehens oder Verschiebens von Investitionen abgeschätzt werden können. Unabhängig von der Anreizregulierung erstellen wir Investitionsrechnungen, um die wirtschaftlichen Wirkungen von Entscheidungen über den Kauf größerer Anlagen oder den Bau von Betriebshöfen, Modernisierungen von Betriebseinrichtungen bewerten zu können.
Eine Schlüsselrolle bei der effizienten Abarbeitung von Investitions- und Instandhaltungsmaßnahmen kommt der Arbeitsvorbereitung zu. Verglichen mit anderen Branchen wird dieser Bereich in EVU häufig nicht konsequent genug eingesetzt. Wir helfen Ihnen den Wirkungsgrad zu erhöhen.
Mit dem Netzcontrolling schaffen wir Transparenz über das Ergebnis und die Entwicklung wichtiger Kenngrößen. Aufgrund der Tarifstruktur und anderer Rahmenbedingungen können einige Leistungen nicht wirtschaftlich erbracht werden und es ist sinnvoll, diese Leistungen schrittweise auszulagern. Wir helfen Ihnen im Rahmen von Outsourcingstrategien diese Leistungen zu definieren und geeignete Vorgehensweisen zu entwickeln. Dabei zeichnet uns aus, dass wir gemeinsam mit den Beteiligten kreative und individuelle Lösungen finden und umsetzen.
Klare Prozesse sind eine wesentliche Voraussetzung für Effizienz und technische Sicherheit. Wir helfen Ihnen Prozesse professionell zu strukturieren und zu dokumentieren. Dazu moderieren wir Workshops, organisieren den Abstimmungsprozess und kommunizieren die Ergebnisse.
Im Zusammenhang mit Netzübernahmen unterstützen wir Netzbetreiber bei der Erstellung von aussagekräftigen Angeboten. Wir planen die Effekte der Bewirtschaftung eines zusätzlichen Netzes, erarbeiten Geschäftspläne, zeigen mögliche Risiken auf und helfen so den Verhandlungsrahmen strukturiert zu entwickeln.
